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Das InstitutWilhelm Geisbauer MSc, geb. 1952, Studium der Beratungswissenschaft (Master-Degree "Psychosoziale Beratung"), Diplompädagoge, system. Managementberater-Ausbildung bei Fritz B. Simon und Gunthard Weber, Heidelberg, NLP-Master Zertifikat, Lehrtrainer für reteaming-Coachs bei Ben Furman, Supervisor - ÖVS, Ausbildungen bei Bill O'Hanlon und Steve de Shazer. Intensivausbildungen bei und Zusammenarbeit mit Dr. Harry Merl.
Langjähriger Geschäftsführer eines in Österreich marktführenden Unternehmens.
Seit 1997 selbständiger Organisationsberater im Institut für OE, Scharnstein; internationales Networking, Methodentrainer für reteaming an mehreren Universitäten.
Koordinator aller reteaming Ausbildungsaktivitäten für Deutschland, Österreich und die Schweiz im reteaming international institute, Scharnstein
Co-Autor "Geschäftsprozesse mit menschlichem Antlitz" Schriftenreihe Wissens- und Prozessmanagement, Hrsg. Markus Gappmaier und Angelika Mittelmann, Universitätsverlag Rudolf Trauner
Autor (und Herausgeber) "Reteaming - Methodenhandbuch zur lösungsorientierten Beratung", Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidelberg, in Zusammenarbeit mit Harry Merl, Angelika Mittelmann, Ernst Aumüller, Gerhard Hochreiter, Peter Wagner, Thomas Pollmann (2004), 2. üa. u. erw. Aufl. (2006)
weitere Publikationen (Co-Autor):
"Change Tools", managerSeminare, Bonn, (Armin Rohm Hrsg.), 2007
"Solution Tools", managerSeminare, Bonn, (Peter Röhrig Hrsg.), 2008
"57 SF Activities", solution books, Cheltenham GB), (Röhrig, Clarke Hrsg.), 2008
Ulrike Buchegger, Sekretariat und Seminaradministration für die reteaming Coach Ausbildung
Helmut Bammer, Webmaster und IT-Organisation
Ernst Aumüller, Diplom Pädagoge, reteaming Lehrcoach, Führungskräftetrainer, Organisationsberater, Co-Autor des Reteaming Methodenhandbuches,
 Partnerinstitute
Mag. Werner Pürstinger, reteaming Coach und Co-Trainer
Univ. Doz. Prim. Dr. Harry Merl, systemischer Familientherapeut und Lehr-Supervisor, Lehrtherapeut für systemische Familientherapie: Gesundheitsbild und Arbeit mit dem Reflecting Team (... sollten Sie nicht versäumen!)
zum Interview
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